Tanácsok családi vállalkozások számára – Családtagok a cégnél, vállalkozásokban

Ez főleg felsővezetői szinten jelenik meg, de végül is a cég minden szintjén előfordulhat. A cégen belüli családtagok jelenléte érdekellentétekhez vezethet, vagy ahol szorosak a kötelékek, összetartó alkalmazottakat eredményezhet. Ha családtagokkal dolgozunk együtt a cégnél, tegyünk róla, hogy ennek inkább előnyei legyenek és ne hátrányai.

Felsővezetői szinten a családtagok nem igazán jelentenek problémát.

A fő gond itt a döntéshozatallal van, amelynek számszerű adatok alapján kell megtörténnie, és nem érzelmi, vagy irracionális döntésekre van szükség. Ha két családtag között a munkahelyen kívül ellentétek vannak, azt nem szabad behozni az irodába.
Ezenkívül a családtagoknak késznek kell lenniük megkérdőjelezni egymás döntéseit is, és nem szabad folyton egyetérteni pusztán a rokoni szálak miatt. Ugyanakkor ennek az ellentéte is igaz. A családtagoknak nem érdemes szimplán amiatt tiltakozni, mert rokonságban állnak a másik féllel.

Alacsonyabb szinteken a munkahelyen dolgozó családtagok komolyabb gondokat okozhatnak.

Tapasztaltam, hogy családtagok összefogtak, hogy közösen távozásra kényszerítsék az alkalmazottat. Egyértelmű, hogy két alkalmazottnak több hatalma van, mint egynek, és kapcsolataik segítségével elérhetik, hogy a harmadik távozzon.

A családtagok jelenléte a munkahelyen érdekellentéteket szülhet, ha a családhoz való lojalitásuk megelőzi a céghez való lojalitásukat. Ez súlyos problémákkal járhat, hiszen a családtagok egymást védik, illetve saját érdekeiknek megfelelő döntéseket hoznak, ahelyett, hogy a cég érdekeit néznék.

Szerencsére a családtagok jelenléte a cégnél nem szükségszerűen rossz, sok előnnyel is járhat.

Függetlenül attól, hogy az alkalmazottak körében rendelkezünk családi kapcsolatokkal, arra kell törekednünk, hogy a cégen belül csapatszellem jöjjön létre. Ügyeljünk rá, hogy az alkalmazottak tisztelete a szervezeti kultúra részét képezze, és ezt hangoztassuk is.
Ne toleráljuk az önző magatartást, és tudassuk az alkalmazottakkal, hogy mindenki a csapat része. Ezáltal csillapíthatjuk nézeteltéréseket a családdal összefüggésben.
Az is számíthat, hogy hova helyezzük az alkalmazottakat. Általában véve a keresztképzés és a többszörös állások nagyszerű stratégiának bizonyulnak. Ez segíthet a munkaerőnél is. A családtagok nem kizárólag egymással fognak dolgozni, hiszen el lesznek szórva, és más alkalmazottakkal is dolgozniuk kell. Továbbá, a munkaerő is jobban fel lesz készülve a fluktuációs változásokra.

A személyzethez tartozó családtagok borzasztóan nagy segítséget jelenthetnek, vagy pedig súlyosan károsak lehetnek. Ismerjük fel a potenciálisan jelentkező problémákat, és tegyünk lépéseket a gondok enyhítése érdekében. A családtagok között már fennáll a szoros kapcsolat, a cégen belül is ezt szeretnénk viszontlátni. Építsünk erre a hűségre, és ügyeljünk rá, hogy a munkahelyi környezet valódi csapat szellemet sugározzon, ahol mindenki családtagnak érezheti magát.